首次创业者对未来会有许多遐想，惟有铭记教训，把握机遇，方能取得创业成功。第一
专注做一件事情。什么叫专注？专注就是对自己说“不”。在100个决定中，对99个说“不”，只允许一个“是”。世界上没有比专注更强大的力量。
第二
专注赚钱。创业失败的原因几乎千篇一律：现金流断了。创业者切忌犯低级错误：一厢情愿假设钱一定会进来、客户一定存在、产品一定能大卖、钱烧光的刹那间风险投资来敲门。创业企业在和现金流作生死决斗，是死是活，现金流是硬道理。
第三
做比想像更重要。创业需要有想象力，但是创业者不能整天白日做梦，动手比动心更难，做比想更重要。对于新上路的创业者，应该赶紧试错。创业者的主意再好，不动手做出来去接受市场的检验，永远不知道真实的答案。
第四
小是美丽的。创业起步都是小公司，缺钱、缺人、缺资源……刚起步的创业者不必整天想将来会上市会赚几十亿几百亿元，但必须首先证明自己能从0到1。没有小事的成功，别想做成大事。
第五
专注客户。企业的根本不是工作环境规章制度，而是产品；纵有千头万绪，只有抓住客户，一切事情才会理顺。
第六
创业是在冒险中学习。创业的学习是在冒险中进行。创业成功时，创业者才发现自己成了一个“通才”：掌握了领导力、理解了客户和市场、精通了如何点将带兵、也品尝了钱的滋味。
第七
多向对手学习。创业企业的竞争对手大多比自己强，创业者不必藐视竞争对手，多向他们学习，争取比他们做得更好，这才是竞争力。
第八
失败不是坏事，成功不能复制。最有效的学习来自犯错误。创业企业在成长中也会犯大量错误，走许多弯路；创业的成功是汗水＋智慧＋运气，没有天上掉下来的成功，没有永远的成功，成功不能复制。
第九
让团队做得比自己好。创业企业里人人都是一条龙，创业者需要有领袖的胸怀，把每个人内心埋藏着的火山爆发出来，来为创业的成功添砖加瓦。衡量一个好领导的标准不是看他是否会高谈阔论，而在于他能否让周围的人做的都比自己更好。
第十
师傅的力量。首次创业者可以找一个成功的创业者做师傅，在关键问题上有人指点把关一下，不必舍近求远。
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